バーンレート を測定することで、資金不足に陥る時期（儲けよりも支出の方が多い場合）や、事業拡大の時期を予測することができます。
バーンレートは、保有する現金がどれだけ早く減少しているかを示す指標です。
グロスバーンレートは、毎月使用した現金の合計額です。
ネットバーンレートは、キャッシュアウトとキャッシュインの差です。収益性の高い企業は、支出よりも収入の方が多いため、ネットバーンレートがマイナスになります。
バーンレート の算出
ネットバーンレートの算出方法は簡単です。これは、損益計算書の純利益と同じであり、通常は月毎に表示されます。計算するには、その月の総経費から総収入を差し引きます。今月、5000万円の支出をし2500万円の現金収入があった場合、月間のバーンレートは2500万円となります。この現金収入は実際にあなたの手にある必要があることに注意してください。
グロスバーンレートは、毎月の支出の合計額です。すべての支出を合計して、減少している現金の総額を算出してください。
バーンレート の管理
バーンレートを知ることで、ランウェイ、つまり同じ傾向を続けた場合に破産するまでの期間を把握することができます。ランウェイとは、銀行に預けているお金を毎月のネットバーンレートで割ったものです。これは、ゼロ・キャッシュ・デー（別名：ドゥームズデイ）までの月数を示しています。
ネットバーンレートの方が重要であるように思えるかもしれません。多くの企業はランウェイがあり、成長していれば幸せだからです。しかし、グロスバーンレートを低く抑えることで、企業の長期的な持続性を高めることができます。
例えば、ここ数ヶ月の売上が好調でネットバーンレートが妥当だったため、成長を期待して経費を増やした（したがってグロスバーンレートも増加した）とします。しかし、突然、売上が減少してしまうと、余裕がなくなってしまい、逃げ場がなくなってしまいます。
成長したいという気持ちと、持続可能なビジネスを構築することのバランスをとるのは難しいことです。銀行にVC資金が入るとすぐに、その資金を使いたい、高い燃焼率で事業を行いたいという欲求に火がつきます。
この1年で、何週間も逃げ回っていたのが、グロスバーンレートを低く抑え、ネットバーンレートを好転させることで、利益を出せるようになったりします。利益が出るようになるまでの過程については、しっかり計画するべきです。
バーンレート はどれくらい早く減少するか？
ほとんどのスタートアップ企業は、常に1年近いランウェイを確保しておきたいと考えています。ゼロ・キャッシュ・デイまで6ヶ月を切ったら、大幅にコストを削減するか、資金を調達するかのどちらかを検討する必要があります。
資金調達をする際、VCは投資資金をどれだけ早く使うかを判断するために、バーンレートを見ます。例えば、月に1000万円しか使っておらず、5億円の資金を調達しようとしている場合、すべての現金を使い切るには4年かかることになります。なぜ今、そんなに集めるのか？何かが変わるのでしょうか？
残念ながら、現金は銀行に長く留まることはありません。Mark Suster氏は、ほとんどのスタートアップ企業は、投資後12～18ヶ月以内にVCの資金を使い切ってしまうのではないかと考えています。お金があれば使いたくなるものです。
市場が好調で、より多くの投資が可能で、急成長（毎年50～75％）していれば、バーンレートを高く維持することは「価値がある」ことです。
しかし、成長が支出に見合わない場合は、すぐに悪い状況に陥ります。ランウェイが減り、投資家の関心も薄れ、持続可能性を保つためには変化が必要になります。
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